1月10日临泉县交通运输局组织相关职能部门、第三方咨询机构到临泉安建项目公司管辖的4个PPP项目开展2023年四季度运维绩效考核工作，各项目得分均在90分以上。至此，4个PPP项目2023年每季度考核得分均在90分之上，临泉安建项目公司2023政府绩效考核任务圆满画上了句号。

      2023年，临泉安建项目公司一是严格落实主体责任，力推项目运维工作落到实处。坚持定期召开月度运维会议协调运维生产工作，持续强化巡查监督力度，至少“周巡两次”，常态主动对接政府，不断织密与政府、项目部沟通的桥梁纽带，按时保质完成政府运维要求，申请开展绩效考核。二是坚持前置开展项目自评价。以考核细则为抓手，组织项目公司相关部门现场实地勘察、查看资料，前置开展运维考核，及时发现解决问题，确保运维质量合格，资料完善，保障通过政府绩效考核。三是强化考评结果的运用。长效做好“周巡、自评价、绩效考核”的后半篇文章，针对运维整改项，督促项目部细化措施，不打折扣完成整改，并及时组织“回头看”，逐项销号，深化运维质效。

      临泉安建项目公司全员深耕码头经营市场，力争打破阜阳地区码头经营市场行情萧条的困局，秉承“一切为了客户，为了客户的一切”的理念，积极主动对接客户，做好客情关系维护。

      2023年临泉安建项目公司管辖的4个PPP项目运维工作获得了临泉县政府的高度肯定。2024年临泉安建项目公司将进一步明确运维目标，开拓思路，做好经验的转化与应用，持续提升运维科学性，不断拔高运维工作质效，全力开创建工路港PPP项目运维新局面。